Why: perché la 125 è utile alla tua organizzazione? 

La prassi è strettamente legata al  Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) . Esso, infatti, affronta il tema della  Diversity & Inclusion  e prevede lo stanziamento di 19,81 miliardi per lo sviluppo di politiche di inclusione sociale. In particolare, 6,66 miliardi di euro sono destinati alle politiche per il lavoro, tra le quali figura lo sviluppo di una  certificazione della parità di genere . Questa fornirà dati comparabili sul grado di  gender equality  delle aziende e permetterà non solo di riconoscere le realtà più virtuose, ma di provvedere eventualmente a specifiche forme di premialità, di natura fiscale ma anche in termini di qualificazione nell’accesso a bandi e a fondi.

La Prassi di Riferimento UNI si ispira ad uno standard ISO di più ampio respiro, che oltre alla parità di genere prevede un’azione a tutto tondo su tutti gli ambiti della Diversity, come descritto qui di seguito, l a norma ISO 30415 - Human Resource Management Diversity and Inclusion .

Si tratta di uno standard internazionale che consente di valutare, implementare e mantenere le applicazioni dei principi di  D&I  all’interno dell’intera organizzazione: in tutte le fasi dei processi aziendali, negli organi di governo e nella gestione delle risorse umane, ma anche all’interno della catena di fornitura e nelle relazioni con gli stakeholder. 

È da tempo noto che le aziende che hanno maggiore successo sono quelle che al loro interno riescono a creare e mantenere un modello di lavoro che punti con decisione sull’ inclusività . Tra le imprese che sono riuscite a instaurare un clima di parità e inclusione, i profitti sono superiori alla media (+25-35%), vi è un più alto tasso di innovazione (+20%) e una migliore capacità di gestire i processi decisionali che si traduce in un +30% della capacità di individuare e ridurre i rischi aziendali. Inoltre, le aziende che adottano politiche basate su tali valori e che sono capaci di trasmetterli all’esterno, registrano benefici anche in termini di immagine e reputazione (QUESTO è VERO). 

UNI 125 per la parità di genere nelle organizzazioni

UNI PdR 125:2022 per la parità di genere  nelle organizzazioni , prevede l’adozione di specifici Key Performance Indicator (KPI- indicatori chiave di prestazione).

  Il documento prevede la misura, la rendicontazione e la valutazione dei dati relativi al genere nelle organizzazioni con l’obiettivo di colmare i gap attualmente esistenti nonché incorporare il nuovo paradigma relativo alla parità di genere nel DNA delle organizzazioni e produrre un cambiamento sostenibile e durevole nel tempo.  Per far ciò, gli estensori del documento hanno individuato sei aree di indicatori attinenti alle differenti variabili che possono contraddistinguere un’organizzazione inclusiva. Si tratta di:

1-cultura e strategia

2- governance

3- processi HR

4-opportunità di crescita in azienda neutrali per genere

5- equità remunerativa per genere

6- tutela della genitorialità e conciliazione vita-lavoro

Esempi KPI


Governance

Gender

HR


Un percorso verso la certificazione UNI 125

          step 1

Fondazione di un comitato guida




step 2

Politica di parità di genere D & I 

Obiettivi sincronizzati con Kpi

step 3

Piano strategico: per ogni tema della politica coincidono obiettivi, che possano favorire lo sviluppo di un ambiente di lavoro inclusivo

             step 4
Piano di formazione generale e specifica in tema D&I



step 5-6​

Valutazione rischi e opportunità

Survey su lavoratrici x valutare grado o presenza di situazioni a rischio

step 7​

Ciclo di vita delle risorse umane: pianificazione, retribuzione, recluitamento, onboarding, formazione e sviluppo, valutazione performance, piani successione, mobilità, cessazione rapporto

          Step 7

Fornitori e parti interessate: istruzioni, on line o mail, formali, accettate... 


Step 8

Whistle-blowing: Indicatore 2 cultura e strategia: procedure interne che consentono alle risorse di esprimere, anche in modalità anonima, le proprie opinioni e dare suggerimenti per il cambiamento nell'organizzazione e favorire il dialogo e il confronto:procedura di segnalazione

Welfare aziendale e Policy formale per: servizi rientro post-maternità, tutela maternità, paternità, conciliazione tempo vita personale e lavorativa, mantenimento di benefits x valorizzare la genitorialità, congedi di paternità

Step 9

Piani di audit interno, del consorzio, ruolo del Comitato guida e del gruppo di audit. 

Che cos'è l'unconscious bias, il pregiudizio inconscio

Esistono diversi tipi di pregiudizi inconsci. Poiché questi pregiudizi sono inconsci e si verificano automaticamente al di fuori della nostra coscienza, potremmo non essere consapevoli che lo stiamo commettendo. Tuttavia, possiamo eliminare questi pregiudizi quando siamo consapevoli dei tipi.

two white eggs

Pregiudizio di affinità

Questa è una tendenza ad apprezzare qualcuno simile a noi in termini di genere, razza, etnia o nazionalità.

Pregiudizio di attribuzione

Ciò accade quando attribuiamo determinate nozioni a una persona a causa delle nostre precedenti interazioni e osservazioni con un'altra persona dello stesso genere, razza o orientamento sessuale, ecc.

man in black long sleeve shirt sitting on chair

Ageismo

Facciamo ipotesi e commettiamo pregiudizi in base all'età di una persona. Sebbene l'età non sia una misura dell'intelligenza o della maturità di qualcuno, inconsciamente li giudichiamo in base a questo.

Pregiudizio di conferma

Questa inclinazione si verifica quando vogliamo che qualcosa o qualcuno confermi il nostro pregiudizio nei loro confronti.

Pregiudizio di conformità

Questo è anche noto come pressione dei pari. Vogliamo conformarci alle persone o alle cose che ci circondano anche se contraddicono le nostre convinzioni e principi personali.

L'effetto alone

Questo accade quando inconsciamente mettiamo qualcuno su un piedistallo solo perché c'è qualcosa in lui che troviamo impressionante.

brown concrete building under cloudy sky during daytime

L'effetto Corni

L'opposto dell'effetto Alone. Inconsciamente non ci piace tutto di qualcuno perché ha alcune caratteristiche negative che non ci piacciono.

brown building illustration

Pregiudizio di contrasto

Paragoni una o più cose con cui entri in contatto con un'altra cosa simile, che può accadere simultaneamente o consecutivamente.

Discriminazione di genere

Questo pregiudizio di genere comune si verifica quando un genere è favorito rispetto a un altro a causa di stereotipi o in base alla tua precedente esperienza.

brown brick building with white and brown led light

Distorsione del nome

Dai un giudizio inconscio basandoti sul nome di una persona, soprattutto quelle di origine straniera.

Pregiudizio di bellezza

Un altro pregiudizio comune in cui presumiamo inconsciamente che le persone attraenti siano più competenti, qualificate e di successo.

Esempi di pregiudizi

white snow on white sand

Pregiudizi inconsci

Il pregiudizio inconscio può verificarsi nella situazione quotidiana indipendentemente da dove ci troviamo. Non creiamo solo pregiudizi inconsci quando qualcosa o qualcuno è proprio di fronte a noi. Possiamo persino commetterlo sentendo parlare di qualcosa o qualcuno alla radio o guardandolo in televisione.

Presumiamo che qualcuno sia naturalmente incompetente in qualcosa solo perché sappiamo da dove viene o in quale quartiere è cresciuto. Crediamo che qualcuno si comporterà in un certo modo a causa di come abbiamo visto comportarsi alcune persone della sua stessa razza. 

man in blue dress shirt sitting on rolling chair inside room with monitors

Pregiudizi inconsci sul posto di lavoro

Una delle situazioni più comuni in cui di solito si verificano pregiudizi inconsci è sul posto di lavoro. Molte persone hanno perso l'opportunità di eccellere semplicemente perché sono state vittime di pregiudizi inconsci.

Poiché il pregiudizio inconscio è uno stereotipo appreso che deriva dalle esperienze e dal background, può volerci del tempo per metterlo in discussione. Essere in grado di identificarlo e combatterlo in modo da poter dare a tutti l'opportunità che meritano è oggetto di percorsi di formazione, sensibilizzazione e lavoro di gruppo. 

La politica per la parità di genere in NAOS

Il Consorzio NAOS adotta una politica di parità di genere globale che si proponga di

valorizzare e tutelare la diversità e le pari opportunità sul luogo di lavoro proprio e delle proprie

associate. Pertanto per il consorzio e per le proprie consorziate le politiche prevedono

è garantito che le persone ricevano lo stesso stipendio e trattamento per lo stesso lavoro o per lavoro di valore equivalente, a prescindere dal genere di appartenenza.

In tutte le fasi della vita personale e professionale, offrendo politiche di flessibilità lavorativa, come orari flessibili o lavoro da remoto, per consentire alle persone di conciliare il lavoro con gli impegni familiari, favorendo la parità di genere.

e rotazione del personale con Investimenti in programmi di formazione e sviluppo che promuovano l'accesso equo alle opportunità di crescita professionale per uomini e donne e a tutte le persone in generale a prescindere dalle diversità che le caratterizzano.

assicurare che sia garantita la presenza di donne in posizioni di leadership e responsabilità decisionali all'interno dell'azienda, così come la possibilità di mobilità verticale a prescindere dall'appartenenza di genere e alle diversità delle persone.

e di abuso, bullismo e qualsiasi forma di prevaricazione basata sul genere e sulle diversità, dotando le persone che operano in Consorzio o nelle consorziate di strumenti di identificazione e denuncia.

promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo che valorizzi la diversità di background, identità di genere e orientamento sessuale.

rendendo trasparenti le statistiche sulla composizione del genere e delle diverse posizioni ricoperte, con comunicazioni formali , in modo da poter monitorare i progressi verso la parità di genere, in modo chiaro ed obiettivo.

in tema di Gender Equity e rispetto delle diversità, sviluppando programmi di sensibilizzazione e formazione su questi temi, per aumentare la consapevolezza e promuovere il cambiamento culturale.

Il sito web può usare cookie per personalizzare e agevolarne al massimo la navigazione. L'utente può configurare il proprio browser per notificare e rifiutare l'installazione dei cookie che vengono inviati.

promuovere iniziative esterne, al fine di imparare e scambiare buone pratiche e contribuire a un impatto più ampio sugli stakeholders e la comunità di riferimento nel suo senso più generale

Il sito web può usare cookie per personalizzare e agevolarne al massimo la navigazione. L'utente può configurare il proprio browser per notificare e rifiutare l'installazione dei cookie che vengono inviati.

il consorzio intende promuovere ogni iniziativa intrapresa nelle cooperative consorziate, divulgare buone prassi ed estendere potenziali servizi di valorizzazione della conciliazione a tutte le cooperative associate.

sui luoghi di lavoroIl Consorzio adotta strumenti di analisi del rischio, attività di formazione e sensibilizzazione che intende estendere ad ogni sua Consorziata

Conclusioni

Il Comitato Guida in accordo con la Direzione del Consorzio scrive un piano strategico che include le politiche le politiche in tema di Gender equity e rispetto delle diversità, gle azioni e gli obiettivi che ne derivano. Tale piano strategico deve essere mantenuto aggiornato nel tempo ed essere oggetto di Riesame almeno Annuale.